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Produktbeschreibung

Strategien erfolgreich umsetzen
Erscheinungsjahr: 1997
m. Abb.
Gewicht: 755 gr / Abmessung: 25 cm
Von Kaplan, Robert S.; Norton, David P.

Balanced Scorecard - das integrierte System, das Finanzkennzahlen mit den wesentlichen Fakten zu Kunden, internen Prozessen und Innovationen verbindet. Die Balanced Scorecard ist das Verbindungsglied zwischen der Unternehmensstrategie und den operativen Aktivitäten und bietet ein hervorragendes System zur Messung und Umsetzung von Strategien.Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert. Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg.

Pressestimmen:
"Gleichwohl kommt dieser Veröffentlichung besondere Bedeutung zu - und sie verdient nachhaltige Aufmerksamkeit, da sie eine vertiefende und systematische Darstellung auf Basis eines fundierten methodischen Konzepts vermittelt. Das Buch enthält das methodische Rüstzeug, in diesen Ansatz einzudringen und ihn in seiner Komplexität und Bedeutung zu verstehen....Eine der bedeutsamsten Neuerscheinungen." (Controller Magazin/"A landmark achievment")
"Für Controller und andere Betriebswirte sowie Praktiker sicherlich ein neues interessantes Standardwerk, um einen Überblick über die Idee der Balanced Scorecard zu gewinnen." (Die gewerbliche Genossenschaft, ÖGV Wien)
"... empfiehlt dieses Buch allen Managern, die mit der strategischen Planung betraut sind und ein Instrument suchen, das multidimensionale Einflussfaktoren berücksichtigt." (getAbstract)
"Dieses Buch ist das Grundlagenwerk zum Thema Balanced Scorecard. Hier haben die Autoren ihre ursprünglichen Gedanken zu diese

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Mit seinem neuesten Werk in der "Preludes"-Reihe präsentiert Christopher Norton ein weiteres erfolgreiches Werk. Ergänzt wird das Ganze durch eine neue Playalong-CD mit aufregenden Begleittracks und Einspielungen des Komponisten. Hier erforscht Chris Norton auf seine unnachahmliche Art verschiedene Jazzstile und ermöglicht es den Spielern, die Besonderheiten jedes Stils anhand von kurzen, ansprechenden und idiomatischen Konzertstücken kennenzulernen. That's Jazz!
Inhalt:
-Up and away
-Tie break
-Jazz fantasy
-Sparkling
-Tough love
-Blue April
-Beech Street
-Without you
-New kid
-The moonlit sky
-Chicken feed
-Latinate
-The still night
-Rollicking

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Aus der Amazon.de-Redaktion

"Was nicht gemessen werden kann, wird auch nicht getan." Robert S. Kaplan und David P. Norton haben schon mit ihrem ersten Buch Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen den Unternehmen vor Augen geführt, dass sie oft keine Ahnung haben, in welche Richtung ihre Organisation steuert. Sie lassen sich treiben. Überlassen die Zukunft dem Zufall. Der Grund: Den Unternehmen fehlt ein Instrument. Ein Instrument, das den Weg von der Strategie-Formulierung zur Strategie-Implementierung überwacht. Dass die beiden Autoren damit einen Bestseller landen, war klar. Und klar war auch, dass sie es dabei nicht belassen würden. Ihr neues Buch Die strategiefokussierte Organisation ist soeben bei Schäffer-Poeschel erschienen. Eine konsequente Weiterführung ihres Erstlingswerks.

Um was geht es? Seit zehn Jahren wird die Balanced Scorecard in Unternehmen eingesetzt. Mit Erfolg. Mit Hilfe des Performance Measurement Systems können Strategie und operative Planung perfekt miteinander verbunden werden. Doch nicht nur das. Richtig eingesetzt, und das haben die letzten Jahre gezeigt, bringt die Balanced Scorecard auch die Mitarbeiter auf Kurs. Wie das funktioniert, beschreiben Kaplan und Norton auf 330 Seiten. Vom bekannten Controller Péter Horváth übersetzt, mit vielen Grafiken und selbst für den Laien verständlich.

Was überzeugt: Kaplan und Norton versprühen keinen Nebel. Sie reden Tacheles. Die Reise von einem traditionellen zu einem strategiefokussierten Unternehmen ist nicht leicht -- und auch nicht kurz. Sie erfordert Einsatz und Beharrlichkeit. Sie erfordert Teamarbeit und Integration über traditionelle organisatorische Grenzen hinweg. Außerdem wird klar: Balanced Scorecard ist ein Weg, wie in der wissensbasierten Wirtschaft Strategien definiert und umgesetzt werden können. Aber nicht der einzige. Wer das Buch gelesen hat, weiß, auf was er sich einlässt. Kennt Möglichkeiten und Grenzen. Und kann sich überlegen, ob die Kaplan/Norton-Methode für sein Unternehmen und für seine Mitarbeiter überhaupt in Frage kommt. Dabei sehr nützlich: die vielen Fallbeispiele, das Kapitel "Häufig gestellte Fragen" und "Prozessfehler" -- ein Überblick über die wichtigsten Schwachstellen im Betrieb. --Heike Littger

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Reihe: Microjazz
Anzahl Seiten: 46
Dank der spannenden Mischung aus zeitgenössischer Popmusik und bewährter klassischer Tradition ist Christopher Nortons hochgeschätzte Serie microjazz bei Lehrern und Schülern gleichermaßen beliebt - und das weltweit. Zwei Unterrichtshefte und drei Sammlungen mit Repertoirestücken in fünf klar abgegrenzten Leistungsstufen machen microjazz zur idealen Grundlage für fortschrittsorientierten Unterricht. microjazz collection 2 (Stufe 4) besteht aus mehreren leichten Stückenu.a. in den Stilen Jazz, Blues, Rock 'n' Roll und Reggae. Die neu hinzugefügten Lehranmerkungen sowie die Audio CD mit brandneuen Einspielungen in kompletter Besetzung und Playalongs zu allen Kompositionen sollen zum begeisterten Üben und Vortragen animieren und motivieren.